Top and bottom left: Chuck Hotchkiss as a young professor and father; on right, Michael Swack和Chuck Hotchkiss在主要研究重逢
恰克·霍奇基斯, 持久社会影响的关键是确保每个人都能在他们的社区中真正分享权力.
“在《永利app新版本官网地址》中，他们告诉你，权力是有组织的人和有组织的钱，”他说. “很多次, 边缘化人群——低收入人群, 有色人种很难获得急需的资金. (影响力金融中心)和使命驱动型贷款机构正在努力解决这个问题.”
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经过45年的城市规划与发展教学, 以及实践社区组织, Dr. 霍奇基斯认为他已经准备好退休了. 2023年底, 然而, 他得到了一个意想不到的机会，担任卡西基金会的临时董事. 有机会继续即将离任的导演迈克尔·斯瓦克的伟大作品，这是一个可喜的惊喜. 他接受了.
“我第一次见到迈克尔是在2006年……当时我正在与教会、当地工会和其他会员制团体一起组织社区活动,他回忆道. 同年晚些时候，两人在南永利app新版本官网地址成为同事. 他们又一起工作了三年，直到斯瓦克在卡西公司找到了一个新职位, 他后来在那里创立了CIF. “我一直很欣赏他所做的工作，这对我来说是一件新鲜事。!”
Dr. 霍奇基斯很早就知道社区发展的重要性. 他在扬斯敦郊外长大, 俄亥俄州:19世纪和20世纪钢铁工业的主要枢纽. 在他的童年时期, 美国钢铁失去了在世界市场上的优势，扬斯敦开始了长达数十年的经济和社会低迷，至今仍未完全恢复. 在1973年，Dr. 霍奇基斯高中毕业，美国.S. 钢铁产量开始稳步下降，很快就会摧毁整个行业.
“很多人——尤其是那些接近经济阶梯底部的人——没有太多选择. 有更多选择的人纷纷离开扬斯敦，到别处寻找机会,他说, 反射. 如今，这座城市的人口还不到霍奇基斯上大学时的一半. “看起来那些被遗弃的人, 在很多方面, 被贫困环境所困, 犯罪, 和功能障碍.”
Dr. 霍奇基斯承认自己很幸运，有一个稳定的童年，并有机会离开俄亥俄州去贝茨学院上学. 然而, 他想把他的研究重点放在他在家乡目睹的问题的根本原因上，并希望发现公民可以使他们的社区更具弹性的方法. 在接受了广泛的本科文科教育后. 霍奇基斯就读于康奈尔大学的城市与区域规划博士课程.
他说:“我在上大学之前就决定要学习城市规划。. “我对了解城市是如何运作的很感兴趣:我想尽量避免扬斯敦发生的事情在其他地方发生.”
为了获得硕士学位的一部分. 霍奇基斯研究了企业家精神在城市中的作用，以及它是否可以量化:他的兴趣与CIF的工作完全共鸣. 也是在康奈尔大学. 霍奇基斯第一次尝到了教书的滋味, 是什么点燃了你毕生与学生打交道的热情. In 1985, 他和妻子搬到了南加州, 她接受了在洛杉矶为期一年的实习. 在城市以东25英里处，另一个意想不到的工作机会出现了.
“加州理工学院波莫纳分校(calpoly Pomona)的城市和区域规划项目有一个为期一年的休假替代职位,” Dr. 霍奇基斯笑着说. 他得到了那份临时工作, 结果得知，由于最后一刻的空缺，学校想把它重新归类为终身教职. “(我说)对我来说无所谓，我只会在这里待一年! 管它叫什么就叫什么... 然后我在那里待了15年.”
Dr. 霍奇基斯在波莫纳多元化的学术团体中茁壮成长, 他的学生中有很多是有色人种, 经济上的弱势群体, 来自移民家庭:正是那些在扬斯敦经济崩溃中受打击最严重的边缘化人群. 与资金更雄厚的南加州大学和加州大学洛杉矶分校相比，加州理工学院的项目认为自己是一个斗志昂扬的失败者, 但波莫纳培养了更多的毕业生，他们将继续在市政府工作.
在加州理工学院的15年里. 霍奇基斯完成了博士学位，并帮助教授了整整一代城市规划师, 灌输社区参与决策的价值. 尽管他和他的学生一起做了无数的动手开发项目, 他开始触及一个人通过学术和地方规划能做多少好事的极限.
“作为地方规划师，解决社会正义问题的能力相当有限，”他表示. Dr. 霍奇基斯想做更多的事情，将人们与控制他们生活的权力结构联系起来. “我希望能够更灵活地采取行动，更直接地解决我对社区发展和社会正义的担忧, 所以我才离开去做社区组织.”
2000年，博士. 霍奇基斯搬回了达勒姆, 在新罕布什尔州，他和妻子可以离家人更近一些，他投身于社区组织. 经过两年在不同社区团体之间建立关系并确定共同关心的问题, 2002年，他帮助创立了花岗岩州组织项目. 该非营利组织致力于通过帮助社区通过集体理解和行动建立力量来促进经济和社会正义. Dr. 霍奇基斯认为，这些关系是那些历史上被排除在外的人“获得一席之地”的唯一途径.”
GSOP最早的公共行动之一是将曼彻斯特市中心的居民聚集在一起，他们希望为附近一个建筑项目的工人提供更好的标准. Dr. 霍奇基斯回忆说，大多数当地政客都没有参加, 只需要他们的600名选民出席并发出自己的声音. 作为会议的一部分, 组织者要求所有社区成员转过身来, 找一个他们不认识的人, 然后一起说一会儿.
当地劳工工会的成员就坐在慈悲修女会的正后方, 所以有那么一刻，这些修女和这些工人——穿着皮背心, 纹身, 整件事——他们有这样的对话!他说，陶醉在回忆中. “他们发现，他们都在关心同样的事情. 尽管这是两个完全不同的群体, 他们在那里的基本原因是一样的. 这对我影响很大.”
自从在新罕布夏定居下来后. 霍奇基斯的工作重心主要放在组织工作上, 但他也在高等教育中进进出出, 他开玩笑地称自己为“一个正在康复的永利app新版本官网地址”.“在这段时间里, 他在SNHU教了四年书, 然后在温特沃斯理工学院担任了两个职位:先是副教务长，后来是建筑学院院长, 设计, 及施工管理. 在这段时间里. 霍奇基斯将他对教学和社会正义的热情结合起来，将社区发展行动融入学生的学习经验中, 包括波士顿的大型项目, 罗克斯伯里, 和多尔切斯特.
Dr. 霍奇基斯知道他有很多工作要做, 他是影响力金融中心的创始人. 他希望利用他作为临时主任的任期，使中心的工作人员处于最佳位置，以取得成功，同时为他最终的继任者奠定基础.
“该中心在过去几年里有了很大的发展，它有潜力做更多的好事,他说. “我来这里的目的只是为了让火车继续运转.”
“该中心在过去几年里有了很大的发展，它有潜力做更多的好事,他说. “我来这里的目的只是为了让火车继续运转.”
让我们回到组织101:权力来自有组织的人和有组织的钱. Dr. 霍奇基斯的职业生涯证明了将居民聚集在一起并参与社区塑造可以做得很好. 他现在有机会领导CIF的使命，以确保这些人的社区发展努力得到他们所需要的资金，这似乎是合适的.
“参与中心工作的人, 他们的热情和我对那些被忽视的人群的关注是一样的,他说. “我只是(希望)创造条件，让员工能够继续做他们正在做的伟大工作.”
本杰明·斯科特·萨瓦德(Benjamin Scott Savard)报道
